5.从小公司开始做起

许多创业者一开始就希望自己的企业做大做强。他们缺乏踏踏实实地做一个小企业的兴趣。然而，与众多的创业者不同，马云就喜欢踏踏实实地做一个小公司，然后再做一个大公司。至于企业多元化发展问题，必须根据本企业的实际情况而定。

20世纪90年代，马云创建了阿里巴巴电子商务网站。数年之后，阿里巴巴已成为全球电子商务的第一品牌，同时也是全球国际贸易领域最大的网上交易市场和商人社区。支付宝和淘宝网一样狂飙突进。推出至今，短短数年间，支付宝在第三方支付市场的占有率已达50%以上，支持“支付宝”的银行则已增加至十多家，基本上涵盖了所有主流商业银行。除淘宝和阿里巴巴以外，支付宝已普及至几十万家网上商店使用，是国内应用最广泛、最安全的网络支付工具。

阿里巴巴、淘宝网、支付宝，马云靠着阿里巴巴集团旗下的几驾马车的爆发式增长，实际上已经上演了网商时代的传奇故事。一个企业家和一个企业应该有一个梦想，马云自己的梦想很简单，就是把阿里巴巴做好，踏踏实实地做事，对自己的行为负责。而阿里巴巴的梦想就是要成为一家百年企业，并对人们产生一定的影响，就像通用电气、微软或IBM那样。

在回顾了自己的创业历程，即使在目前成为万众瞩目的焦点，马云仍给阿里巴巴定位为“具有很强的社会影响力的一家高速发展的公司”。马云，首先明白阿里巴巴是一家小公司，发展速度非常之快，如果将自己定位为跨国公司、非常厉害的公司，阿里巴巴真的是越走越狭窄。管理团队的时候，一定要制定价值观，运营大的企业要有小企业的思考，但是要有大企业的眼界。

马云就公司的战略结构，提出了自己独特的看法：制定战略目标永远不能超过三个，超过了三个就记不住了，员工也记不住了，每年定目标，将重要的一、二、三确定下来，第四个就要关闭掉。而对团队来说很重要的就是7，一个人最多只能管7个人，超过7个人就有可能出现问题。

阿里巴巴是创业者，培养的是中国本土的老板，理念是为中小企业服务，这一点永远不会改变。

马云强调先踏踏实实做一个小公司。然而，中国大部分创业者却喜欢做多，结果大多都是死在做多上，他们不喜欢踏踏实实做一个小公司，而是始终迷恋做多。

一些初创企业管理中的一个突出问题就是组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，新进的员工对自己的职务和权责不清。企业员工的招聘也缺乏细节。还有，一些创业者鼓励员工实行目标管理和绩效评估，但到年终业绩检查时，并无具体的用数字支持的监督方案可循，结果绩效管理仅仅是走过场而已。

之所以出现以上情况，与大多数创业者所受的文化熏陶和他们的成长路径直接相关。作为一个团队，大多数创业者不可避免地被打上自己所处时代甚至是先前历史的印痕。企业管理是一项系统工程，整个流程的实施必须精细化。要在竞争中取胜，一流的管理风格是不可或缺的一种要素。

当然，要想把企业做强做久，创业者必须注意一个问题，那就是在做好精细化管理的同时，还必须明白，先让自己的企业生存下去，踏踏实实地做好一个小企业，至于企业多元化发展问题，必须根据企业未来发展的实际情况而定。</p>