所以，马云给阿里巴巴网站的定位是：面向中小企业，做数不清的中小企业的解救者。很多朋友都觉得这个决定是“疯子的想法”。因为按照著名的“二八定律”，20％的大客户可以为企业带来80％的利润。当时著名的亚马逊网站就是主要为20％左右的大型企业服务的。

马云思考的结论是：中小企业通过互联网组成独立的世界，这才是互联网真正的革命性所在。这些中小型企业产权明晰，是最没有钱可“烧”但最需要做生意的。进一步想，这些商人最大的特点就是理智，他们上网并非为了浏览网页或聊天，而是为了学习与赚钱，当他们觉得这个平台有价值时就会果断地掏钱付费，这个费用并不是为购买一箱可乐付出的几十块钱，而是为了做成几万单买卖而心甘情愿投入的作为沉没成本的几万甚至几十万元。对于大型企业，马云是不太看好的，因为他认为，大型企业做电子商务可能是由于其他人做了，他们也要做，只是当作一个门面摆摆样子罢了，究竟如何做却没有丝毫的想法。而中小型企业资金有限、资源有限，他们做电子商务的目的只有一个――生存。

对于这个问题，马云说过一句十分耐人寻味的话：听说过捕龙虾致富的，没听说过捕鲸致富的。况且，他还有大量实践支撑着自己的思维与认识：当初，不管是在做中国黄页时，还是在国家外经贸部做客户宣传时，要想说服一个国有大型企业的领导，得去13次才能成功，但是在江浙一带寻找中小型企业合作伙伴，只要跑3次就行了。这让马云相信：中小型企业的电子商务更有希望，更容易做。

这时，马云要做的事就是提供这样一个平台，汇集全世界中小型企业的进出口信息。小企业就像沙滩上的一颗颗石子，通过网络可以将它们全部粘在一起，粘起来的石子将威力无穷，最终可以与巨石相抗衡，而网络经济的特色正是以小搏大、以快打慢。

世界最大的出口供应基地就在亚洲，这里中小型企业密集，许多中小型企业都由于渠道不畅被大型跨国企业控制。在亚洲为这些中小型企业服务，将非常有潜力，而一旦这些中小型企业上了阿里巴巴的网站，就可以被带到美国、欧洲……这种设想，让阿里巴巴一起步就显得别具一格，非同一般，并最终一飞冲天!

作为全球第一家拥有超过千万网商的电子商务网站，现在阿里巴巴的客户遍布全球各地，它每天向世界各地企业及商家提供上千万条商业供求信息，已成为全球商业网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。各国政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。

阿里巴巴获得的荣誉不胜枚举：曾两次入选哈佛大学商学MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续多次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。被国内外媒体和国外风险投资家誉为与Yahoo、、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一，获得了举世公认的巨大成功。

任何一家企业的成功，都源于准确的市场定位。全球管理大师拉姆?查兰曾指出：准确的市场定位是企业的盈利之基。市场定位是你业务的核心理念，也是你能否赚到钱的基础。真正检验你的定位的是这个真实的世界。如果他们对你提供的东西很迷惑，或是根本就不喜欢，那你就赚不到钱。这一点是所有创业者务必要牢牢记住的。</p>