达能集团亚太区总裁范易谋昨天表示,在乐百氏的问题上，“必须承认，我们犯下了错误”。这是达能首次公开检讨被业界广为热议的乐百氏问题。

并称，关于达能品牌使用权的问题，目前仍在与光明乳业进行谈判中。达能集团（下称“达能”）亚太区总裁范易谋昨天在上海宣布公司增持汇源果汁股权至的同时，更难得地检讨达能整合乐百氏的问题。

他表示，在乐百氏的问题上，“必须承认，我们犯下了错误”。这是达能首次公开检讨被业界广为热议的乐百氏问题。首度“认错”。

范易谋坦承，实际上，乐百氏的创始人在决定将其卖给达能时，他们已经面临困难。但达能仍然在并购乐百氏之后的一半管理层中，保留了原有管理层。他表示，目前达能已针对乐百氏的问题采取了行动，比如以乐百氏品牌推出“脉动”系列，以丰富其产品线，但乐百氏的发展仍未按公司预想的情况得以扭亏为盈。

但他同时强调，目前看不到乐百氏事件会给达能在中国的其他合作伙伴带来风险。自2000年收购乐百氏92%股权后，达能就从未停止过对乐百氏的调整，并将其原来的饮用水业务分拆出来，试图与深圳益力、梅林正广和等达能旗下的水业务进行整合，随之而来的是对乐百氏的大裁员。

范易谋认为，在乐百氏事件中，达能得到的最大教训是，在未来的合作中，文化的融合是最重要的。他表示，乐百氏之前太过于依赖个人的领导，这样并不利于其发展。对于达能目前在乐百氏进行的调整，范易谋心中也在打鼓：“必须承认，我们不可能100%成功。”

达能品牌花落谁家仍无定论。

范易谋同时透露，达能与蒙牛（）的合资公司有望于下个月正式运营，“甚至可能更快”。但是，到目前为止，达能品牌届时将由蒙牛还是光明乳业（）使用仍未有定论。在过去几年里，达能品牌一直由光明乳业使用。

据了解，此前达能与光明乳业签订的协议中，光明乳业使用达能品牌的年限为10年，到目前为止，这一时限仅余3年。而达能于去年底宣布与蒙牛合作，在与光明乳业合作6年后首次变心，使达能品牌的使用权归属再度成为焦点。

范易谋表示，关于达能品牌使用权的问题，目前仍在与光明乳业进行谈判中。随后他强调，达能仍会维持在光明乳业的股东地位。目前对于达能来说，重点是在与光明乳业合作的前提下，如何协调光明乳业与蒙牛的关系，“目前我们仍在探讨中”。

据了解，达能在其中国乳业布局中，希望将蒙牛和光明乳业发展成为市场定位不同的两家公司，而非竞争关系。范易谋巧妙地表示：“你们可以把光明乳业和蒙牛看成是两个竞争对手，但是也可以把他们看成是通过各自不同定位找到各自不同位置的两家公司。”

关键的问题是，达能对上述两家公司都没有绝对控制权，尽管范易谋把达能在两者间的作用表述为“帮助合作伙伴进行符合各自特点的市场定位”，但他不得不承认，两家公司均不是达能完全控股，如何准确定位并实现这一定位“仍需协商”。“关于达能在蒙牛和光明乳业之间应发挥什么作用的谈判，到目前为止还未结束”。

在昨天的媒体见面会上，范易谋同时宣布达能在汇源果汁（）IPO时行使优先认购权，增持汇源果汁的股份，持股比例较此前市场传言的又有所增加。达能此次增持汇源果汁所耗资金较之前收购其股权的资金相当，这意味着，为确保达能在汇源果汁中的第二大股东地位，达能已耗资近3亿美元。范易谋表示，达能从入股汇源果汁之初已有此决定，并在双方的协议中约定，达能保持进一步扩大在汇源果汁的持股比例的权利

来源：第一财经日报 作者：翟宇 2007年03月02日06:56

后记：

1、达能与光明乳业：《经济观察报》2007年11月07日报道，2007年10月16日，随着光明乳业的一纸公告，达能与光明乳业15年的“姻缘”也从此画上句号。公告显示，达能不仅以元/股的价格转让其光明乳业股权，还拿出了亿元的资金作为光明方面“市场、渠道等相关补偿费用的代价”。加上今年4月达能在收回托付光明打理的子品牌“碧悠”时也曾支付补偿费用8000万元，“达能向光明支付了亿元费用”。在光明乳业已完成全流通分置改革的情况下，“按常理，完全可以按14-15元左右的市场价将所持股份公开出售，也未必一定要对光明方面做什么特别补偿。但他恰恰这么做了。”上述人士称，“达能最近在中国的遭遇，背后的事情并不简单。”

内幕是和君创业总裁李肃写给上海市纪委的检举信有关，李肃认为，达能在相互具有直接竞争关系的各大品牌厂商中占有董事会席位，“直接违背了上市公司同业竞争的商业原则，侵害各家合作方股东的根本利益”，并“构成对国家经济安全的威胁”。

2、达能与蒙牛：2007年12月20日09:46 《南方日报》“达―娃”阴影笼罩其它合资项目，继与娃哈哈、光明决裂之后，达能与蒙牛“婚后”一年散伙。

3、达能与汇源果汁：据新华社消息，达能集团2010年7月28日宣布，达能已同意向赛富亚洲投资基金管理公司转让其持有的汇源果汁集团有限公司的股份。据公开资料，在汇源果汁IPO时，达能借“反摊薄权力协议”行使优先认购权，以亿美元的代价，将所持汇源果汁的股份由上市前的增持至。因此，以达能刚进入所投入的亿美元加上此后增资的亿美元，此次达能出让汇源果汁所有股权并未获利多少，基本是保本退出。

4、达能与娃哈哈：新浪财经： 1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。?娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。?当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了强行收购风波。法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达亿元的其他非合资公司51%的股权。达能在全球发动诉讼，但都败诉， “娃哈哈”商标终审判归娃哈哈。2009年10月01日，纠缠两年多， 达能娃哈哈终和解， 达能将所持51%股权出售给娃哈哈，按娃哈哈提出的3亿欧元价格。

作者题外话：1、建议大家去看看2011年2月暴露的"阿里巴巴"的商业欺诈事件吧，企业家的言行是否一致被摆在了桌面上，引人注目思考。

2、人们畏惧时间，而时间畏惧金字塔。放大时间的地平线，双方多些耐心，冲突也许会解决。

3、冲突的背后是两种不同的价值体系，大部分的冲突是核心价值观的不同。

4、商业领袖人物的高瞻远瞩和人格魅力是决定合资是否成功的重要因素，但是合资公司首席执行官的人选更是决定因素。

5、其实更大部分的问题是猜疑、误解和不理解。

6、引进外资是否就象是在一个湖里引进鲇鱼，不能多，有几条能激活本湖的草鱼就好了，鲇鱼多了就失控，严重的会影响到国家经济安全。任何国家都不会搞天真烂漫的自由市场经济。